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為確保魯商物業(yè)5S精細化管理高質(zhì)量落位，穩(wěn)步、持續(xù)推進過程中，全面提升標準化建設能力。公司特邀五常改善公司陳紅總經(jīng)理到魯商物業(yè)總部進行5S專業(yè)培訓及現(xiàn)場督導提升。

2020年5月13日下午，公司領導班子、各部室部長、國奧城及濟南區(qū)域項目等40余人參加了培訓。本次培訓主要圍繞“常清潔、常規(guī)范、常自律”進行了細化的剖析，對一階段培訓的“常組織、常整頓”進行了鞏固，過程中行政人事部和國奧城項目進行了第一階段5S落位分享，通過落位前、落位后的提升對比展示和分享，更顯性化地展示了公司推行5S精細化管理帶來的直觀成效。

培訓后，五常改善公司陳紅總經(jīng)理、魯商物業(yè)公司總部運營管理部及國奧城項目的領導及同事，針對總部辦公區(qū)域、國奧城項目服務現(xiàn)場和設備機房進行了5S一階段落位情況的驗收檢查，陳總對檢查中存在的問題、細節(jié)的優(yōu)化做出了現(xiàn)場指導，并對常清潔、常規(guī)范、常自律的落位布置了改善作業(yè)。

帶著問題學，奔著成效改，通過系統(tǒng)培訓及現(xiàn)場督導交流，使公司對五常管理落位效果有了更清晰地認識、對細節(jié)的優(yōu)化有了更明確地方向，從而助力5S精細化管理真正落地。

通訊員：葛?；?/span>